Was ist Prozess-first-Digitalisierung?
Prozess-first-Digitalisierung bezeichnet den Ansatz, vor jeder Systemauswahl die echten Geschäftsprozesse zu analysieren. C-led Solutions setzt das mit einer 2-wöchigen Business Prozess Diagnose um: Erst verstehen, was wirklich bremst — dann das passende System auswählen. Ergebnis: keine Scope-Erweiterungen, kein Budget-Überschuss. Laut Gartner (2023) scheitern 55–75% aller ERP-Projekte, weil dieser Schritt übersprungen wird.
Ihre Branche, Ihr Weg
Unsere Methodik funktioniert branchenübergreifend. Für branchenspezifische Lösungen:
Kein klarer Trigger?
Prozesse bremsen, aber kein SAP- oder Shopware-Druck? Klarheit in 2 Wochen. Oder: Sie wollen wissen, was KI bei Ihnen konkret bringt?
Diagnose startenKI-Sparring für CEOsWas über Digitalisierungsprojekte entscheidet — liegt eine Ebene tiefer.
Ob Sie schon wissen welches System Sie wollen oder nicht — was über Projekterfolg entscheidet, passiert vor der ersten Konfiguration.
Die meisten kratzen oben. Wir fangen unten an.
Wir machen sichtbar, was in keinem Lastenheft steht — durch strukturierten Dialog mit Ihren Leuten und KI-gestützte Auswertung Ihrer eigenen Daten.
Diagnose starten — 2 Wochen, dann haben Sie Klarheit →Einstieg: Diagnose & Analyse
Business Prozess Diagnose — Einstieg für alle
Klarheit in 2 Wochen. 71% der Mittelständler wissen, dass Digitalisierung nötig ist — aber nicht wo die größten Hebel liegen. Die Diagnose zeigt Ihnen genau das: Wo bremsen Prozesse? Was lässt sich mit welchem Budget lösen? Und was danach möglich ist.
Was uns unterscheidet: Die Diagnose ist keine Odoo-Demo. Wir dokumentieren Ihre echten Abläufe — nicht die Soll-Prozesse aus dem Handbuch. Danach wissen Sie vorher, was es kostet und was es bringt.
Der Einstieg in Digitalisierung — unabhängig davon, ob SAP, Shopware oder ein anderer Trigger Sie antreibt.
Diagnose: Alle Details und AblaufDiagnose starten — 2 Wochen, dann haben Sie Klarheit- 5 quantifizierte Ineffizienzen — in EUR/Jahr, aus Ihren eigenen Daten errechnet.
- Ursachen-Analyse je Punkt — System, Prozess oder Organisation?
- Handlungsoptionen mit Kosten-Nutzen — 3–4 Wege je Punkt, mit realistischen Umsetzungskosten.
- Entscheidungsvorlage — 10–15 Seiten, die Sie im nächsten Führungsgespräch selbst präsentieren können.
"Zum ersten Mal hatten wir eine klare Entscheidungsgrundlage — nicht aus der Theorie, sondern aus unseren eigenen Zahlen."
GF, Produktionsunternehmen, 85 MA · nach Business Prozess Diagnose mit C-led
Die Vorlage gehört Ihnen. Was Sie damit machen, entscheiden Sie selbst.
Oder: Direkt mit einem konkreten Analyse-Produkt starten
Drei Analysen, die der GF ohne IT-Gremium entscheiden kann — konkreter Output in 1–4 Wochen.
ERP-Datenanalyse
Effizienz, Muster und Kostentreiber direkt aus Ihren eigenen ERP-Daten. Kein Gutachten — Erkenntnisse aus Ihren Zahlen.
Software-Fit-Methodik
Welche 20% der Funktionen decken 80% eurer Arbeit ab? Systematische Entscheidungsvorlage statt 200-Punkte-Featureliste.
KI-gestützte Mitarbeiterbefragung
Wo bremsen Prozesse wirklich? Strukturierte Befragung mit KI-Auswertung — direkt aus dem Alltag der Mitarbeiter.
Was frühe Diagnose kostet — und was sie spart
Viele Digitalisierungsprojekte starten schnell. Das Problem kommt später: Wer einen ineffizienten Prozess digitalisiert, hat ihn nicht gelöst. Er läuft jetzt schneller — aber falsch. Das nennen wir digitalisierte Ineffizienz. Re-Work, Scope-Erweiterungen und nachträgliche Anpassungen treiben die Gesamtkosten weit über das ursprüngliche Budget.
Schneller Start, niedrige Anfangskosten — dann Re-Work, Scope-Erweiterungen, nachträgliche Anpassungen. Digitalisierte Ineffizienz kostet am Ende ein Vielfaches des ursprünglichen Budgets.
Höhere Anfangsinvestition durch Diagnose. Dafür: keine überraschenden Scope-Erweiterungen, kein Re-Work, kein System das dreimal gebaut wird. Effizienzgewinn statt neuem System mit alten Problemen.
Gute Digitalisierung beginnt mit dem Prozess, nicht mit der Software. Wer das in der richtigen Reihenfolge angeht, zahlt am Ende weniger.
4 Services — klar getrennt
Andere Anbieter starten mit der Systemauswahl. Wir starten mit Ihren Daten. 2 Wochen Business Prozess Diagnose — oder eines der drei Analyse-Produkte — bevor auch nur eine Zeile konfiguriert wird. Das eliminiert den häufigsten Grund für ERP-Scheitern: Prozesse wurden nicht verstanden. Laut Gartner (2023) scheitern 55–75% aller ERP-Projekte genau daran. Keine überraschenden Scope-Erweiterungen. Kein "das haben wir so nicht gewusst". Keine Projekte, die 3x teurer werden als geplant.
Service 1: KI-Sparring für CEOs
KI verändert die Spielregeln, aber als GF hatten Sie selten drei Wochen, um sich einzuarbeiten. Das KI-Sparring ist Ihr vertraulicher Gesprächspartner: 1:1, in Ihrem Tempo, an Ihren Fragen. Am Ende haben Sie eine Entscheidungsvorlage, die Sie selbst präsentieren können.
Was uns unterscheidet: Wir verkaufen keine KI-Software. Kein Produktinteresse, keine Agenda — nur eine unabhängige Einschätzung, was bei Ihnen sinnvoll ist und was nicht.
KI-Sparring im DetailService 2: SAP-Ende
Weg von SAP, ohne Millionen-Budget. S/4HANA kostet 500k–1.2M EUR + 12–18 Monate. Odoo-Alternative: 80–200k EUR, 6–12 Wochen, paralleler Betrieb.
Was uns unterscheidet: Wir verstehen SAP-Logik. Ihre Prozesse bleiben, die Technologie wird modern.
Alle 3 Optionen vergleichenService 3: SAP-Stuck
Pragmatische Ergänzung statt teurer Anpassung. Was in SAP 50k EUR pro Feature kostet, lösen wir mit Headless Odoo + KI für 30–80k EUR. Ihr SAP bleibt — wir bauen die fehlende Automatisierung drumherum.
Was uns unterscheidet: Wir ersetzen nicht, wir ergänzen. Die neuen Funktionen sprechen via API mit SAP.
SAP-Ergänzung besprechenOdoo Implementierung im DetailService 4: Shopware 5 + E-Commerce
Migration ohne Shop-Stillstand. Shopware 5 ist End-of-Life. Headless Odoo E-Commerce: Shop + ERP + Lager + Social Media in einem System, omnichannel-ready.
Was uns unterscheidet: Nicht nur Shop-Migration. Wir integrieren ERP + Social Media + Lager. Das können reine E-Commerce-Agenturen nicht.
Shopware-Migration im DetailSystemarchitektur statt Einzellösung
C-led löst Unternehmenssteuerung und Datenbasis. Wir arbeiten im Ökosystem mit Partnern, die die anderen Ebenen abdecken:
- Beta Partners — Strategie und Führung: Orientierung an Wendepunkten, bevor externe Zwänge entscheiden
- Lean Digital — Shopfloor und Produktion: Produktivität durch Prozessintelligenz im Fertigungsbereich
- C-led — Unternehmenssteuerung und Daten: ERP-Integration und KI als Backbone der Unternehmenssteuerung
Drei Partner, drei Ebenen — zusammen decken wir die gesamte Transformationsstrecke ab. Kein Einzelanbieter für Einzelprobleme, sondern komplementäre Architektur.
Für PE-Firmen: Das skaliert — dieselbe Systemarchitektur über euer Portfolio.
Strategie + Organisationsentwicklung + Führung
Shopfloor + Produktion
Unternehmenssteuerung + Daten
Für PE-Firmen: Portfolio-Digitalisierung als System
Unsere Methodik ist reproduzierbar. Was wir für Portfoliounternehmen A entwickeln, funktioniert bei B–E — mit kürzerer Ramp-up-Zeit und messbarem EBITDA-Effekt.
EBITDA-Hebel
Prozessoptimierung bringt reproduzierbar +15–25% EBITDA. Identifizierbar in 2-Wochen-Diagnose, implementierbar in 6–12 Wochen. Messbar, nicht geschätzt.
Exit-Readiness
Digitale Prozesse + saubere Datenqualität erhöhen den Unternehmenswert und verkürzen Kaufentscheidungszyklen bei M&A. Käufer zahlen mehr für transparente Daten.