Ihr Weg zur Digitalisierung
Fertigung
Ihr SAP ECC läuft aus. Produktionsprozesse digitalisieren. SAP-Alternative, KI-Automation, Fördermittel — für Fertigungs-KMU.
SAP-Alternative für Fertigung →Retail
Ihr Shop-System ist veraltet. E-Commerce + ERP aus einem Guss. Shopware-Alternative, Omnichannel, Social Commerce — für Retail-KMU.
Shopware-Alternative für Retail →Kein klarer Trigger?
Prozesse bremsen Ihr Wachstum — aber kein konkreter Anlass für den nächsten Schritt? Klarheit in 2 Wochen: Wir zeigen genau, wo der Hebel liegt und was es kostet.
Business Process Diagnosis →Fördermittel senken Ihr Budget um 30–75%
Digitalisierung muss nicht teuer sein. Staatliche Förderprogramme übernehmen einen großen Teil der Kosten — wenn Sie wissen, wie Sie sie beantragen.
- KfW ERP-Förderkredit Digitalisierung: Zinsgünstige Finanzierung für ERP-Projekte
- Landesförderungen: NRW, Bayern, Baden-Württemberg, Österreich — je nach Bundesland bis 75%
- Weitere Bundesprogramme: Je nach Vorhaben und Branche kombinierbar
Beispielrechnung: 150k EUR Projekt → Eigenanteil ~40–50k EUR. Den Rest organisieren wir — inklusive Antragstellung.
Fördermöglichkeiten prüfenWas uns unterscheidet
Andere installieren Software. Wir diagnostizieren erst Ihr Business, identifizieren die größten Hebel — und implementieren dann. Kein "Odoo-Hammer sucht Nagel". Keine SAP-Berater-Armada. Thomas und Erik direkt, 6–12 Wochen, kein Betriebsstillstand. Odoo ist das Werkzeug. Prozessexzellenz ist das Ergebnis.
Prozess-Diagnose
Erst verstehen wir Ihr Business. Dann empfehlen wir ein System. Nicht umgekehrt.
Headless Odoo + KI
Odoo als Backend-Engine mit Custom Frontends. KI-Automation nativ in Odoo 19+. 10x günstiger als SAP.
Partner-Ökosystem
OE + Change (Beta Partners), MES + Shopfloor (Lean Digital), Innovation (TMC). Aus einer Hand.
Fördermittel inklusive
30–75% Budget-Reduktion. Wir organisieren KfW ERP-Förderkredit, Landesförderungen und weitere Programme. Sie unterschreiben nur.
So arbeiten wir
Erst verstehen. Dann implementieren. Ihre Mitarbeiter arbeiten ab Tag 1 produktiv — kein Betriebsstillstand, keine Workarounds, keine Excel-Tabs parallel.
Wer steckt hinter C-led?
Thomas Rosenstiel
Geschäftsführer. Prozess-Diagnose, Strategie, Fördermittel. Ihr erster Ansprechpartner — antwortet persönlich, nicht per Autoresponder.
Thomas auf LinkedIn Erik Reisig
CTO. Headless Odoo, KI-Architektur, technische Implementierung. Für technische Fragen: 60-Minuten-Gespräch direkt mit Erik.
Eriks Technologie-SeitePortfolio-Digitalisierung. Reproduzierbar.
Portfolio-Digitalisierung ist unser strukturelles Angebot. Nicht ein Projekt — ein reproduzierbares System über mehrere Portfoliounternehmen.
- EBITDA +15–25% durch Prozessoptimierung. Reproduzierbar über euer gesamtes Portfolio.
- Exit-Readiness: Digitale Prozesse + saubere Datenqualität erhöhen den Unternehmenswert und verkürzen Verkaufszyklen.
- Skalierbar: Was wir bei Portfolio-Unternehmen A implementieren, funktioniert bei B–E. Gleiche Methodik, gleiche Qualität, kürzere Ramp-up-Zeiten.
- Partner-Ökosystem: Beta Partners (OE + Change), Lean Digital (MES + Shopfloor), TMC (Innovation) — das volle Transformationsteam, nicht nur 2 Berater.
Ein starker Verbund für den Mittelstand
SAP ECC-Support endet am 31.12.2027. Shopware 5 läuft seit Juli 2024 ohne Sicherheits-Updates. Wer heute startet, ist Ende 2026 fertig — ein Jahr vor dem Deadline-Druck, zu heute üblichen Konditionen.
Ergebnisse aus der Praxis
"Statt 800k EUR und ein Jahr Chaos: 12 Wochen, ein Zehntel Geld, null Ausfälle. Das Team war nach 3 Tagen produktiv."
— Geschäftsführer, Fertigung (Maschinenbau), 120+ MA, NRW
Das Unternehmen hat die Produktion weiterentwickelt — ohne das System zu bremsen.
"Wir dachten, eine Migration dauert ein Jahr. Acht Wochen, und alles läuft besser als vorher."
— Geschäftsführer, Retail, 80 MA
Das Unternehmen bedient heute Kanäle, die vorher nicht bedienbar waren.
"Drittes ERP-Projekt — zum ersten Mal erfolgreich. Weil diesmal zuerst diagnostiziert wurde, was wirklich fehlt."
— Geschäftsführerin, Dienstleistung, 45 MA, Bayern
Das System läuft seit dem ersten Tag stabil. Das Team arbeitet ohne Workarounds.
Prozessexzellenz ist heute der entscheidende Hebel im Mittelstand
SAP ECC-Ende und Shopware 5 sind zeitkritische Trigger. Aber dahinter liegt ein strukturelles Problem: 71% der mittelständischen Unternehmen im deutschsprachigen Raum haben keine Digitalisierungsstrategie.
Prozessexzellenz ist heute der einzige Hebel, den deutsche KMU gegen internationalen Wettbewerbsdruck haben. Nicht Preiskampf. Nicht Massenproduktion. Sondern saubere Daten, schnelle Iteration, schlanke Abläufe.
Fachkräftemangel
Ihre besten Leute gehen in Rente. Ihr Prozesswissen muss ins System — bevor es verloren geht.
Datenqualität
Ohne saubere Shopfloor-Daten keine KI-Optimierung. Ohne KI-Optimierung keine Prozessexzellenz. Das beginnt mit einer Diagnose.
Compliance-Pflichten
CSRD, Manufacturing-X, NIS2: Datenintegrität wird Pflicht. Frühzeitige Digitalisierung ist Vorsprung, nicht Aufwand.
FAQ
Wir digitalisieren Geschäftsprozesse mit Headless Odoo + KI-Automation — pragmatisch, in 6–12 Wochen. Für KMU (30–2.000 MA) in DACH, die SAP ablösen, Shopware 5 migrieren oder Prozesse digitalisieren wollen. Fördermittel senken den Eigenanteil um 30–75%.
Typischerweise 6–12 Wochen, abhängig von Komplexität und Vorbereitung.
80–200k EUR Implementierung + unter 30k EUR/Jahr laufend. Mit Fördermitteln sinkt der Eigenanteil um 30–75%. Ersteinschätzung anfragen.
KfW ERP-Förderkredit Digitalisierung, Landesförderungen und weitere Bundesprogramme. Je nach Programm: 30–75% Zuschuss. Beispiel: 150k EUR Projekt → ~40–50k EUR Eigenanteil. Wir organisieren die Antragstellung mit.
SAP S/4HANA ist für Großunternehmen konzipiert: 500k–1.2M EUR Implementierung, 12–18 Monate, 50–150k EUR/Jahr laufend. Odoo ist die pragmatische Alternative für KMU: 80–200k EUR, 6–12 Wochen, unter 30k EUR/Jahr. Odoo integriert ERP, Shop, Lager und KI in einem System — ohne teure Add-ons. Und: Odoo-Projekte sind förderfähig, SAP S/4HANA in der Regel nicht.
Laut Gartner (2023) scheitern 55–75% aller ERP-Projekte. Der häufigste Grund: Prozesse wurden nicht verstanden, bevor das System konfiguriert wurde. Software wurde in bestehende Abläufe gepresst, statt zuerst zu fragen was wirklich bremst. Unsere Business Process Diagnosis löst genau das — 2 Wochen Prozessanalyse zuerst, dann Implementierung. Keine Überraschungen, kein Scope-Creep.