Wie viel Arbeitskapazität geht in Ihrem Unternehmen durch digitale Reibung verloren? Finden Sie es heraus — und erfahren Sie, welche konkreten Veränderungen die größte Wirkung hätten.
Beantworten Sie 5 Fragen zu Ihrem Arbeitsalltag. Die Stufen orientieren sich an publizierten Studienwerten — "Regelmäßig" entspricht dem typischen Studienwert.
Orientierungswerte auf Basis Ihrer Selbsteinschätzung. Bandbreiten spiegeln die Schätzunsicherheit wider.
| Kategorie | Anteil | Std/Woche (ges.) | Kapazitätskosten/Jahr |
|---|
Das Ergebnis oben ist eine Hypothese: Hier liegt wirtschaftliches Potential. Damit daraus Wirkung wird, muss jede Kategorie in eine konkrete, messbare Veränderung übersetzt werden. Die folgende Kette zeigt den Weg:
Ihre Top-3-Kategorien nach gebundener Kapazität — mit konkreten Wirkungszielen, Messgrößen und wirkungsbasierten Anforderungen:
Die meisten Digitalisierungsprojekte messen Erfolg am Go-Live. Wirkungsorientierte Steuerung misst an der Veränderung: Hat sich die Durchlaufzeit verkürzt? Ist die Suchzeit gesunken? Sind Workarounds verschwunden?
Software allein erzeugt keine Wirkung. Wirkung entsteht, wenn Strategie, Prozess und System aufeinander abgestimmt sind — und die Veränderung im Arbeitsalltag messbar wird.
Methodik: Die Stufen orientieren sich an publizierten Bandbreiten — "Regelmäßig" entspricht dem typischen Studienwert, nicht einem universellen Durchschnitt. Die fünf Kategorien sind überlappungsarm abgegrenzt, eine gewisse Doppelzählung ist dennoch möglich. Die Ergebnisse sind Orientierungswerte auf Basis einer Selbsteinschätzung, keine buchhalterischen Messungen. Personalkosten ≠ Wertschöpfung — die Rechnung zeigt gebundene Kapazität, nicht linearen Produktivitätsverlust. Ob und wie schnell dieser Anteil produktiv gemacht werden kann, hängt von Prozessreife, Systemarchitektur und Umsetzungsfähigkeit ab.